L’approche

LA MODERNITÉ DU PADSEL NOA EST DE SE FONDER SUR UNE STRATEGIE QUI COMBINE TROIS VOLETS D’ACTION POUR LE DÉVELOPPEMENT LOCAL INCLUSIF ET DURABLE :

Sortir les populations les plus précaires d’une logique d’assistance pour les amener progressivement à la transition vers une logique de développement économique ; Appuyer les éléments les plus dynamiques de ces populations cibles dans leurs efforts pour augmenter et diversifier leurs activités dans des filières locales ou nationales propices à une croissance économique locale, pourvoyeuse d’emplois ; Renforcer les capacités des administrations, agences et autres institutions qui gèrent les différents dispositifs d’appui mis en place pour ces populations défavorisées. Il contribue ainsi à créer des synergies entre les programmes dans les communes, notamment par l’implication plus grande du mouvement associatif et de la société civile.

Les contrats de services

Assistance technique d’appui au directeur opérationnel du programme– ata-uap– 
  • Appui technique et opérationnel la direction opérationnelle du PADSEL-NOA
  • Promotion d’une synergie entre les différents dispositifs de création d’emploi dans le cadre de la politique de développement local dans les différents domaines couverts par le PADSEL-NOA et, notamment par l’émergence ‘une consultance locale en développement durable intégré
  • Production et dissémination des connaissances autour des programmes de développement local et de dispositifs de créations d’emplois
  • Identification et études des filières et opportunités d’emplois
  • Renforcement des capacités des acteurs institutionnels des administrations centrales et locales, des agences et autres institutions en charge des différents dispositifs d’appui mis en place pour ces populations défavorisées.
Assistance technique d’appui locale                   
  • Création et promotion des activités génératrice de revenus dans la perspective de la création d‘emplois par la valorisation des produits locaux ;
  • Appui à la mise en œuvre de dispositifs destinés à promouvoir et à créer de l’emploi à travers la formation professionnelle sur le plan managériale.
  • Appui à l’utilisation effective des dispositifs existants pur favoriser l’entreprenariat et la création de MPME

Les contrats de subventions

Soutenir des consortiums d’acteurs locaux non-étatiques dans les domaines clés correspondants aux priorités suivantes :

  • Renforcer les capacités des acteurs non-étatiques et acteurs locaux et leur mise en réseau ;
  • Contribuer à développer et/ou mettre en valeur des activités génératrices de revenu dans les zones rurales;
  •  Contribuer à créer des synergies entre les programmes dans les communes, notamment par l’implication du mouvement associatif et de la société civile.
     
Nouvelle initiative de développement inclusif et durable –nidid-                                                                                                                                            
  • Soutenir de la dynamique locale de 9 communes dans les wilayas de Saida, Tiaret et Tissemsilt ;
  • Elaboration de 9 diagnostics participatifs et des études axées sur les filières et l’économie verte ;
  • Renforcement des capacités des principaux acteurs institutionnelles et opérationnelles de 40 OSC dans les zones ciblées et mise en réseau au niveau local avec le secteur privé et les centres d'expertise ;
  • Valorisation de ressources naturelles par le développement d’AGR à travers un financement en cascade.
  • Sensibilisation au développement local inclusif de 27 membres des APC, des services déconcentrés de l'Etat, des dispositifs d'emploi-insertion, de 3chambres de métiers et de 40 entrepreneurs privés.
  • Financement des initiatives de développement de 40 OSC ciblant 1200 personnes vulnérables et leurs familles dont 50% de femmes, 30% de jeunes sans activités et au moins 15% de personnes en situation d’handicap.
Programme d’appui aux initiatives de developpement local dans les wilayas de tiaret et tissemsilt - paidel-dz-,
  • Mapping participatif des OSC dans les Wilaya de Tiaret (4 communes) et de Tissemsilt (8 communes)
  • Renforcement des capacités et mise en réseau des OSC,
  • Développement local concerté dans deux à trois APC à travers l’appui de processus de concertation, d’élaboration de monographie participative, et de plans d'actions prioritaires
  • Financement de 06 projets innovants et 15 activités génératrice de revenus,
  • Création d’espaces de concertation « Clubs dynamiques OSC ». Ils seront portés par un noyau fondateur composé d’OSC les plus dynamiques et reconnues, identifiées pour donner suite à une cartographie participative des OSC.

Les contrats de fourniture

Doter les bénéficiaires finaux de matériels et équipements en relation avec leurs activités notamment en (i) équipements informatiques, (ii) matériel destiné au développement des filières agricoles, d’élevage et de gestion des forêts, (iii) matériel destiné au développement des filières de l’artisanat.
Promouvoir les activités génératrices de revenus dans les communes sélectionnées de manière à inciter et à encourager les populations cibles du PADSEL-NOA à s’organiser et à travailler en structures ou organes collectifs.

Gestion globale du programme